Los líderes no deberían intentar hacerlo todo
Many important tasks can be done by other people. Focus on what you can do a lot better than anyone else. por A.G. Lafley y Roger L. Martin

Owen Davey
Resumen.
Aviso: Traducido con el uso de inteligencia artificial; puede contener errores. Participe en esta encuesta para hacernos llegar sus comentarios y obtenga información en las preguntas frecuentes.
Read in EnglishA diferencia de una empresa, que puede ampliar su capacidad para satisfacer la creciente demanda, un líder está limitado por la naturaleza: como dicen, el día solo tiene un número limitado de horas. Muchas personas piensan que pueden aumentar su productividad trabajando más duro. Pero eso, a su debido tiempo, es un juego perdido. Se cansan, su producción total cae y corren el riesgo de quemarse y elegir salir.
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A version of this article appeared in the January–February 2025 issue of Harvard Business Review.
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