Dirigir equipos globales con eficacia
Avoid the Western assumptions that often derail cross-cultural work. por David Livermore
Los directivos occidentales encargados de dirigir equipos globales se enfrentan a una trampa. Su experiencia y formación suelen tener sus raíces en contextos occidentales e individualistas, impregnados de ideales como la autonomía, el empoderamiento, el igualitarismo y la autenticidad. Sin embargo, según los estudios GLOBE sobre liderazgo, el 70% de la mano de obra mundial es colectivista y jerárquica. Estos valores son característicos no sólo de los empleados de Shanghai y Dubai, sino también de los talentos inmigrantes de Copenhague y Omaha.
