Liderando equipes globais de forma eficaz
Avoid the Western assumptions that often derail cross-cultural work. por David Livermore

Dechen Phodrang Monastery, Thimphu, Bhutan James Mollison
Resumo.
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Read in EnglishOs gerentes ocidentais que são encarregados de liderar equipes globais enfrentam uma armadilha. Sua experiência e seu treinamento geralmente têm suas raízes em contextos ocidentais e individualistas, o que os impregna de ideais como autonomia, capacitação, igualitarismo e autenticidade. No entanto, de acordo com o GLOBE Leadership Studies, 70% da força de trabalho mundial é coletivista e hierárquica. Esses valores são característicos não apenas dos funcionários de Xangai e Dubai, mas também dos talentos imigrantes de Copenhague e Omaha.
Read more on Cross-cultural management or related topics Inclusion and belonging, Leading teams, Managing employees, Emotional intelligence, Adaptive leadership, Diversity and inclusion and Interpersonal communication
A version of this article appeared in the May–June 2025 issue of Harvard Business Review.
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