Rediseñando la jubilación
It’s time for a new deal between employers and older workers. por Ken Dychtwald, Robert Morison y Katy Terveer

Jetta Productions/Walter Hodges/Getty Images
Resumen.
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Read in EnglishLa fuerza laboral y el lugar de trabajo actuales están cambiando sin precedentes. Las organizaciones tienen graves carencias de talento que cubrir, por todo tipo de razones: la alta rotación de los empleados, el bajo compromiso de los empleados, el drástico cambio al trabajo remoto e híbrido, la continua ola de jubilaciones de los baby boomers, los rápidos avances de la tecnología. Muchos de los puestos más críticos requieren habilidades, experiencia y perspicacia social sofisticadas. No todas esas necesidades se pueden satisfacer simplemente contratando y formando a trabajadores sin experiencia o aprovechando la IA.
Read more on Career transitions or related topics Age and generational issues, Retirement planning, Talent management, Hiring and recruitment, Flex time, Employee engagement and Compensation and benefits
A version of this article appeared in the March–April 2024 issue of Harvard Business Review.
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