Redesenhando a aposentadoria
It’s time for a new deal between employers and older workers. por Ken Dychtwald, Robert Morison e Katy Terveer

Jetta Productions/Walter Hodges/Getty Images
Resumo.
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Read in EnglishA força de trabalho e o local de trabalho atuais estão em um fluxo sem precedentes. As organizações têm sérias lacunas de talentos a preencher, por vários motivos: alta movimentação de funcionários, baixo engajamento dos funcionários, mudança dramática para o trabalho remoto e híbrido, a contínua onda de aposentadoria dos Baby Boomers e rápidos avanços na tecnologia. Muitas das posições mais críticas exigem habilidades sofisticadas, experiência e perspicácia social. Nem todas essas necessidades podem ser atendidas simplesmente contratando e treinando trabalhadores inexperientes ou aproveitando a IA.
Read more on Career transitions or related topics Age and generational issues, Retirement planning, Talent management, Hiring and recruitment, Flex time, Employee engagement and Compensation and benefits
A version of this article appeared in the March–April 2024 issue of Harvard Business Review.
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