Investigación: Por qué algunas empresas capean mejor que otras las guerras comerciales

por Di Fan, Daphne W. Yiu, Pengcheng Ma y Lin Cui

Enero 17, 2025

J Studios/Getty Images

Resumen.

Aviso: Traducido con el uso de inteligencia artificial; puede contener errores. Participe en esta encuesta para hacernos llegar sus comentarios y obtenga información en las preguntas frecuentes.

Read in English

En 2018, el gobierno estadounidense impuso aranceles a más de 250.000 millones de dólares en productos chinos. Para evitar los significativos nuevos impuestos asociados con la compra a China, muchos compradores estadounidenses comenzaron a recurrir a proveedores alternativos, a menudo con un coste significativo tanto para las empresas estadounidenses como para sus homólogos chinos.

Di Fan is an associate professor and assistant dean at the School of Fashion and Textiles, The Hong Kong Polytechnic University. His research focuses on sustainable operations management and global supply chain management.

Daphne W. Yiu is professor of strategy and entrepreneurship at the Lee Kong Chian School of Business, Singapore Management University. Her current research examines the relationship between socio-cognitive and affective institutions and strategic and entrepreneurial outcomes in the global and digital economy.

Pengcheng Ma is an assistant professor at the Renmin Business School, Renmin University of China. His research interests lie in multinational enterprises in emerging markets and firms’ internationalization strategies.

Lin Cui is a professor of strategy and international business at the Research School of Management, The Australian National University. Lin’s research investigates the interaction between institutional environment and firm strategies, especially in cross-border settings.

Read more on Risk management or related topics Supply chain management, Trade and Tariffs

Investigación: Por qué algunas empresas capean mejor que otras las guerras comerciales

Resumen.

Partner Center