Onde a tomada de decisões baseada em dados pode dar errado

Five pitfalls to avoid por Michael Luca e Amy C. Edmondson

Data da publicação (Setembro–Outubro 2024)

Docubyte

Resumo.

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Digamos que você esteja conduzindo uma reunião sobre o pagamento por hora dos funcionários do armazém da sua empresa. Por vários anos, ele foi automaticamente aumentado em pequenas quantidades para acompanhar a inflação. Citando um estudo de uma grande empresa que descobriu que salários mais altos melhoraram tanto a produtividade que aumentaram os lucros, alguém da sua equipe defende uma abordagem diferente: um aumento substancial de $2 por hora para todos os trabalhadores no armazém. O que você faria?

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A version of this article appeared in the September–October 2024 issue of Harvard Business Review.

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